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喜报!湖北装备公司邬晓韬同志荣获“中央企业劳动模范”称号
发布时间:2019-09-25 13:26:14 作者:马花萍 文章来源:经营公司 访问次数:

9月21日,中央企业先进集体和劳动模范表彰大会在人民大会堂举行。根据人力资源社会保障部、国务院国资委的表彰决定,对中央企业的499个集体和799名个人进行了表彰。我公司邬晓韬同志荣获“中央企业劳动模范”称号。

邬晓韬同志,中共党员,现任湖北省电力装备有限公司分公司经营公司党支部书记、总经理,1997年参加工作,历任营销员、技术专责、汉源公司副总经理、电网营销分公司总经理、经营公司党支部书记兼总经理等职。


他,临危受命,自力更生,在公司“无米下锅”的艰难岁月,带领营销团队实现年营业收入突破亿元大关,使得公司彻底摘掉“僵尸企业”旧帽子。


他,勇挑重担,敢于担当,在电商化采购中,统一认识、凝聚共识,创新营销思路,规范工作流程,3年来共斩获近4亿元超市化采购订单。


他,锐意创新,与时俱进,紧跟新能源市场步伐,积极跟进电动汽车业务,在不到两年时间里,使公司成为华中地区唯一一家集设计、制造、销售、监控、运维于一体的服务商。


22年来,他继承发扬百年“既济”的悠久历史和优良传统,带领其营销团队不断开拓创新,在瞬息万变的电气营销市场中披荆斩棘,取得一个又一个丰硕业绩,为企业跻身成为华中地区行业内部明星企业做出了重要贡献。


攻坚克难,营销工作谱新篇


湖北省电力装备有限公司的前身是“商办汉镇既济水电公司大王庙电厂”。始建于1906年,是一个有着113年厚重历史的老国企。长期处于计划经济的庇护,导致冗员多、负担重、效率低,市场营销能力显得异常的脆弱……这就是2009年之前,邬晓韬所在的公司面临的重大难题。


2010年,湖北装备公司由换热产品向生产电气产品转型,邬晓韬第一时间主动加入当时新成立的电气事业部,从一个基层的销售员做起,凭借踏实的作风、诚信的为人、良好的销售技巧,主动拉近同招标方关系,在省电力公司公开招标中的成绩历年走在其它同类企业的前面,一度成为省电力公司其它三产企业学习模仿的标杆。2015年他带领的营销团队业绩达1.13亿,是该公司电气产品订单的最大来源,并初步确定了企业向电力施工市场转型的发展方向。


 勇于革新,抢占行业制高点


在新能源汽车数量呈现爆发式增长的同时,充电桩作为电动汽车赖以发展的配套设施,一直远远落后于新能源汽车的发展,成为掣肘新能源汽车更快发展的瓶颈之一。近年来,湖北省大力推进该新兴产业,不断加大充电站建设力度。这一市场前景十分广阔。


邬晓韬明白,要想成为湖北省,乃至华中地区最具影响力的电力装备企业,除了巩固传统业务之外,必须要做到“人无我有”,必须在电动汽车这一新兴领域取得突破,才能不断提升企业的知名度和美誉度。为此,他多次拜访政府、国家电网等相关单位,积极沟通,主动作为,成立湖北省首家电动汽车充电桩监控平台。以此为依托,他还联合各方力量,共同创建中国电建集团首个电动汽车充电桩生产基地,该基地员工规模近百人,占地面积7000平方米,一期生产线年生产能力达万台,拥有1200平米无尘生产车间。至此,湖北装备公司成功发展为华中地区唯一一家具备充电设施研发、生产、销售、安装、运维等一站式服务能力的全产业链企业。


精益管控,“动车模式”展活力


如果说传统的“公司 + 雇员”的组织形态可以理解为是“火车模式”,那么依靠领头者的能力,每节车厢共同驱动的高速“动车模式”则更能实现企业跑出“加速度”。人才是企业发展的关键,而要吸引、留住和使用好人才,发挥好人才的作用,使企业拥有持续发展的活力,机制才是关键。为此,邬晓韬在经营团队中首创“薪酬考核 + 全员竞聘”模式,最大限度激发动车效应。


在薪酬考核管理方面,他实行总量预控和分块发放模式,营销员绩效考核按照“上岗凭能力,在岗有考核,收入凭贡献”,把收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩,建立了形式多样、自主灵活的二次分配方式,拉开收入差距,实现了业绩升薪酬涨、业绩降薪酬跌的激励分配目标。在全员竞聘方面,以能者上、庸者下、平者让为准绳,所有的营销岗位每年实行全员竞聘,加强内部公开竞聘制度公开公正性,综合全方位、多层次评估,全面提升营销工作绩效及管理水平。


多元营销,电商采购成效显


国家电网传统的采购模式需要配合上级部门的集中招标采购的内容和批次,整个采购周期比较长,需求部门需要提前一年提交采购数量,这对预测需求的精确度以及仓储都有较高的要求。而现在通过网上超市化采购后,不仅大大优化了申请、批复的流程周转时间,能做到随时采购随时生成订单,更重要的是缩短了采购周期,这对需求量的预测精准度以及仓储压力都有“减压”功效。


面对电气设备产品市场总量萎缩而年任务量大幅上升等困难,邬晓韬不等不靠,带领营销团队,不断转变观念,分析市场、判断市场,明确了“立足武汉、深耕湖北,紧盯两网、重点突破”的营销思路,在湖北省电力公司近三年的电商化采购项目上,取得五金、铁附件、配件、螺栓、仪器仪表等多品类订单,累计中标近4亿元,真正实现了多元营销的新业态。


不忘初心,带动团队做表率


“一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发”,这是习近平总书记对党员的谆谆教诲。邬晓韬常把习总书记的教诲挂嘴边,他说,只有不忘初心,才能走得更远,走得更快,走得更稳。团队中,他率先示范,自我革新,带头梳理思路、锐意创新;把党的引领和模范作用发挥到市场营销、质量管理、生产售后、队伍建设的各个环节。营销工作犹如狼群围猎,讲究分工、配合、团结、协作,为培树“狼性”文化,他是周周说、月月讲,把“狼性”意识深植员工心中,整个营销团队朝气蓬勃,营销业绩更是一年一个台阶。几年下来,邬晓韬所带经营团队已壮大到百余人,成为湖北装备公司的营销先锋。


初心如磐,使命在肩。22年拼搏、创新与管理, 为湖北装备公司培养了大批营销人才和管理经验, 面对新的发展形势, 邬晓韬调整步伐,大刀阔斧进行改革并制定一系列发展规划, 我们期待着百年既济焕发青春, 为武汉市乃至湖北省电力事业发展做出新的更大贡献。

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